Third Bridge (Canada) reviews

La communication de la direction manque parfois de transparence, surtout lorsqu’il s’agit de décisions qui ont un impact direct sur les employés. L’entreprise semble être passée d’une culture assez humaine et flexible à une approche beaucoup plus rigide et centrée sur la gestion des risques. Les processus entourant la gestion de la performance, les attentes envers les rôles et les perspectives d’évolution gagneraient à être beaucoup plus structurés et clairs. La structure de gestion a été réorganisée à plusieurs reprises au cours des dernières années, ce qui donne parfois l’impression d’une direction stratégique instable et rend difficile pour les équipes de se projeter à long terme. L’évolution de carrière peut donner l’impression de favoriser les profils très visibles (extraverti(e)) ou proches de la direction, plutôt que de s’appuyer sur des critères transparents et uniformes. Plusieurs décisions organisationnelles donnent l’impression que les considérations opérationnelles ou financières passent avant la stabilité et l’engagement des équipes.

- Company primarily relies on ONE SINGLE CLIENT for its survival. Thus, if you work for this client, you better watch your back because on the first mistake you're out. - Fires staff without any prior intervention. You're met by the management, they give you some kind of sorry excuse that has absolutely no substance or context on how you work and then you're out. No context, no prior warning, total disrespect. - You're placed on a salary grid at your arrival and don't expect climbing unless you work like a madman, going outside of your own job description and working 60h weeks. Only financial partners get to climb the ladder. - The HR department is here to protect the employer, not the employee. Keep in mind that everything you say is held against you.